Notre approche en matière d'optimisation de vos processus métier est de vous offrir une valeur commerciale en créant un cadre d'amélioration durable tout en produisant une dynamique vers l'excellence de toute l'entreprise.
Nous identifions les domaines de haute priorité et qui sont les plus critiques pour le succès de votre organisation. Nous mènerons un cadrage d'amélioration de vos process pour déterminer les principales étapes, problèmes et points d'amélioration. Nous vous offrons l'expertise dont vous avez besoin pour appliquer des méthodologies de gestion qui favorisent l’atteinte de l’ensemble de vos objectifs.
Bien que souvent associés exclusivement aux méthodes Agile ou Lean Six Sigma, les consultants en amélioration des processus s'appuient essentiellement sur le concept DMAIC (Définition, Mesure, Analyse, Amélioreration, Contrôle) en tant qu'amélioration sous-jacente de vos processus opérationnels.
La méthodologie DMAIC est une méthodologie éprouvée et axée sur les données. Elle peut être mise à l'échelle en fonction de la profondeur du programme d'amélioration des process selectionnée.
Même les entreprises les plus prospères et les mieux gérées reconnaissent la valeur du conseil en amélioration des processus métier. Cela permet aux entreprises d’en tirer les meilleures pratiques pour concevoir et mettre en œuvre un processus d'amélioration continue, efficace et fiable.
Nos conseils et suggestions vous aideront à traverser une transformation d'entreprise compliquée. BPRight fournit le capital intellectuel requis pour une consultation réussie en matière d'optimisation des processus de vos services afin d'offrir une nouvelle perspective et une expérience de mise en œuvre pratique.